着力新增长领域发挥百联优势
把握上海机遇布局未来发展领域
第一组围绕“建设储蓄核心能力、谋划形成产业后劲”议题进行讨论并提出，要围绕集团“一核三柱”功能定位，聚焦主责主业，重点推进“重中之重”，从三方面着手谋划产业发展后劲：一是着力新增长领域，零售业务创新转型与线上增长突破，拓宽商品品类，向服务消费发展；产融业务加强协同赋能，驱动零售助力增长。二是充分发挥百联业态丰富渠道多等优势，推进资源和产业链整合，增强市场竞争力，构建产业生态实现互利共赢。三是把握上海“3+6”与“4+5”产业发展机遇，布局未来发展领域，聚焦时尚消费品产业、大健康产业、商业数字智能产业等，构建生态圈，谋划形成产业发展后劲。
确保稳健运营有效风险管控
把握风口新趋势助推高质量增长
第二组围绕“严守经营底线、攻克增长瓶颈”议题进行讨论并表示，“十四五”冲刺之际，一是经营提质上严守经营底线、固守风险底线、坚守发展底线、守牢安全底线。聚焦存量市场较量，重点攻关既存业务，有效风险管控，主抓新赛道创造标杆项目，助力集团稳健运营。二是积极举措攻克增长瓶颈，关注高质量增长，推进三个圈层由内及外层层递进。在业态圈层，强化商品力营运力、构建时尚供应链、打造专业人才梯队、深化业财一体等，练好内功扎牢篱笆；在集团圈层，构建投资标准化体系，拓展拓宽渠道，加强产融协同，实现资本外延增长；在行业圈层，洞察风口新趋势，把握风口，打造生活圈方式平台，创造盈利空间。
优化顶层设计夯实三基基础
探索党建与中心工作的融合之路
第三组围绕“加强党组织在公司治理中的作用及‘三基’建设”议题进行讨论后指出，一是加强党组织在完善公司治理中的领导作用。要准确理解“把方向、管大局、保落实”核心要义，正确行使“决定权、把关权、监督权”三项权利，认真落实“党组织研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序”要求，持续加强“制度、监督和保障”体系建设，探索创新基层治理实践。二是持续强化“三基建设”与党建引领。规范标准、创新形式，提升基层组织建设；提高认识、培本固基，提升人员专业能力；压实责任、完善配套，完善党建工作机制。
增强核心功能提升核心能力
全方位服务美好生活
第四组围绕“严守经营底线、攻克增长瓶颈”议题进行讨论，从集团视角和商业金融企业视角，探讨了冲刺“十四五”收官稳健经营和风险管控的措施；谋划了“十五五”建设积蓄核心功能和核心竞争力打造，重点聚焦推进的“重中之重”事项，明确创新转型、产业发展的方向、目标和举措。2025年，聚焦做好民生保障、做强城市更新、促进国际消费中心城市建设打造商业地段、做优财富型券商等核心功能增强和数据创造价值、全生命周期运营管理及特色财富型券商等核心能力提升，探寻金融与实体融合有效路径，进行数字化赋能，发挥产融协同效应，提升资产效益，实现资产价值，全方位服务美好生活。
盘活资产打造新消费空间
推动时尚消费品产业发展
第五组围绕“建设储蓄核心能力、谋划形成产业后劲”议题进行讨论，并按照打造“一核三柱”为主业、产融协同为特色的现代商业产业集团要求，聚焦“城市更新”“谋划时尚产业发展”重点，盘活资产提质增效、谋划时尚产业发展。下一步，将聚焦重点事项、聚焦能力提升、制定行动计划，构建专业复合更全面、存量与新业并重、主动拥抱新技术、协同联合形合力、多种方式去组合、能力建设给时间、能力建设可输出、领军人才很关键的能力图谱，打造“新内容”“新空间”的创新投资模式，以销售终端优势为切入点，以商业金融与商业投资助力，推动时尚消费品产业发展，全力服务上海国际消费中心城市建设。
以终为始“治未病”监督杜绝外在风险
秉承初心“强内功”赋能激发内驱动力
第六组围绕“深化‘零基管理’，落实‘三个区分开来’”议题进行讨论，并提出：一是以“治未病”为靶向，进一步完善丰富“ 零基管理”的抓手和举措，通过紧盯关键人、把握关键事、落实关键改、织就关键网，构建立体监督网络、形成长效监督合力。二是增强内生动力，强化核心人才建设和年轻干部培养，同时兼顾外部引进和内部培养、结构平衡和专业梯队、提前谋划和发展导航、多岗历练和严格评价，加强干部人才队伍建设。要将从严治党的要求贯彻到工作各方面，把从严管理监督和鼓励担当作为相结合，激发广大干部员工的积极性、主动性、创造性。
（文字：陈励耘 何阳阳 摄影：王浩然 ）