聚焦战略目标 深化战略部署
上海证券召开2025年度工作务虚会
上海证券召开2025年度工作务虚会
12月19日，上海证券召开2025年度工作务虚会，研究推动上海证券改革发展路径。
集团副总裁，公司党委书记、董事长李海超指出：一要认清形势，把握机会，聚焦战略目标，深化战略部署，以“打造有专业特色的财富管理型券商”为战略目标，根据“1个价值标准、2个战略工具、3个阶段要求、4个战略目标”战略体系，推进市场化MD机制、业财一体化全面预算、数智化等改革。二要加强党的领导，聚焦核心要点，推动改革发展。强化思想建设、人才队伍建设、廉政廉洁与合规风控管理、文化引领等，汇聚改革发展动能，确保稳健经营。三要加强责任落实，强化统筹协同，聚焦工作实效。各级领导干部要担当尽责，确保工作落实；加强制度规范，构建严谨高效的管理体系；强化部门间及跨部门协同作战，形成强大合力。
公司党委副书记、总经理罗国华作年度工作报告。他表示，要在短期内打造以组合投资、数字化应用、产融协同为特色的财富管理型券商；要加大投入、补足短板，各业务条线要在未来五年努力保持增长曲线，逐步向行业排名前30位靠拢，全力以赴实现“十五五”总目标。
会议围绕“建设储蓄核心能力、实现‘有特色的财富管理型券商’战略目标”“攻克增长瓶颈、实现2025年良好开局”“党建引领、助力支持公司战略目标落地”主题进行深入讨论交流。
抓业绩 拼增长 强能力 谋发展
第一医药召开2025年度工作务虚会
12月16日，第一医药召开以“抓业绩、拼增长、强能力、谋发展”为主题的2025年度工作务虚会。
会议聚焦销售与门店增长、线上与跨境发展、大单品高毛利策略、特色门店拓展布局四项重点任务，就巩固主业夯实单店盈利能力、创新赋能提升销售规模力、拓宽发展动能多业态协同增长、发挥党组织把关定向作用和企业合规经营等议题展开讨论，为达成SBP25战略目标思维碰撞，凝聚共识。
公司党委书记、董事长张海波要求，要严守底线思维、拓展增长思维，以求真务实的工作作风，着力提升公司治理效率、深化合规风控管理、落实国企改革深化提升行动、推进人才梯队建设、提升创新能力、推动“商品+服务+空间体验”融合提升品牌价值、企业文化凝心聚力、以高质量党建引领高质量发展；要坚持目标导向，锚定成为“长三角区域领先型的医药及健康服务商”战略目标，为百联打造“一核三柱”商业产业集团做出积极贡献。
公司党委副书记、总经理姚军要求，要从敏捷洞察市场变化、瞄准目标人群新需求、丰富健康服务内容、厘清特色经营模式、打造差异化健康商品供应链、升级线上线下消费体验、加速数字化转型、选择可及新赛道切入等方面发力，谋划新增长机会。2025年，要以合规为底线，零售端要把顾客的心留在药店强服务，批发端要紧抓政策窗口期拓规模，跨境端要向C端延伸扩销售。
步履不辍 逐梦前行
百联全渠道召开2025年度工作务虚会
12月19日，百联全渠道召开“步履不辍 逐梦前行”为主题的2025年度工作务虚会，为高质量发展共创立题破题和解题思路。
经营班子成员围绕当前工作“看趋势、抛问题、议目标、辨方向”，以“拥抱变革、聚焦难点、破壁转型、突破有为”的思路统筹谋划2025年度工作，围绕“平台业务如何提质增效”“如何向科技服务公司转型”“如何发挥党组织在企业转型变革中的作用”议题分组讨论。
公司董事长张申羽到会指导，要求全渠道锚定“科技服务公司”转型目标，从价值思维、用户思维、突破思维出发，聚焦主责主业，通过多轮思维碰撞达成战略共识。公司党委书记、总经理王晓琰指出，2025年是百联全渠道成立10周年，希望通过BLOS项目建设成为企业转型发展的新纪元，要围绕集团数字化战略蓝图，用底线思维夯基石、用增长思维破瓶颈，以公司科技服务转型、平台生态建设为双轮驱动，打造全渠道第二曲线的产业潜能。
下阶段计划召开的2025年战略解码会将充分运用此次务虚会成果，用更加具象和量化的落地举措，为共建面向未来的百联数智化商业奋力担当。
赋能主业增长和高质量发展 助力企业战略目标达成
商投公司召开2025年度工作务虚会
12月17日，商投公司聚焦“赋能主业增长和高质量发展为目标，助力战略目标达成”主题，召开2025年度工作务虚会。
集团首席投资与金融官，商投公司党总支书记、董事长庄启飞传达了市领导对消费产业基金在服务上海国际消费中心城市建设中的要求和集团务虚会精神，强调：一要保持创业精神，拧成一股绳，形成合力；二要梳理发展中的确定性，关注长期战略价值和产业能级提升，把握重点项目投资机会；三要以首战必胜为目标，确保重点工作目标执行落地；四要做好对标学习和融合，提升核心能力；五要拓展战略合作伙伴，形成自有投资圈和产业圈；六要以守正创新的理念应对挑战和制约；七要形成党建特色，以高质量党建引领高质量发展。
公司总经理张睿复盘2024年工作和SBP25规划思路，指出2024年是公司夯实基础、积蓄力量的一年，2025年则是检验成果、见真章的关键时刻，务以百折不挠的精神狠抓落实，以创新思维平衡多方诉求，充分展现商投公司的赋能协同作用。
公司分管领导、各部门负责人及逸刻公司总经理，围绕各自工作发言，沟通2025年度经营和党建工作思路。
夯实经营基石 促进可持续发展
百联资控召开2025年度工作务虚会
12月19日，百联资控召开以“夯实经营基石，提升核心竞争力；着眼战略重点，促进可持续发展”为主题的工作务虚会，全面梳理战略投资与综合管理、开发建设、商业管理等方面的现状与问题，明确未来发展方向和重点工作，提出具有针对性和可操作性的措施与计划。
公司党支部书记、董事长陆红花总结发言表示：通过务虚会，一是复盘精研，多维启思。无论是技术精研、专业深耕，还是深入探讨企业文化，各个维度都留下诸多思考，为促进可持续发展凝聚了智慧；二是校准航向，凝心聚力。当下关键是统一思想，必须清晰定义做什么业务、塑什么样品牌、绘什么样蓝图，凝聚全员力量，向着同一目标奋进；三是要勇挑重担，突围破局。经济下行压力在前，国企担当重任在肩，公司上下要严守经营底线，积极精准识变，做到科学应变，为高质量发展闯出一条新的道路。
百联资控将以此次务虚会为契机，夯实经营基石，提升核心竞争力，着眼战略重点，促进可持续发展，向着打造领先的商业地产全产业链不动产平台目标奋勇迈进。
立足优势提升核心竞争力 创新守正催生发展新动力
三联公司召开2025年工作务虚会
12月16日至17日，三联公司召开2025年工作务虚会，为全年收好官、明年开好局凝聚强大合力。三联公司党委书记、董事长柳昊雁出席会议并讲话，党委副书记、总经理辛觉慧统筹规划经营工作。
会议强调，一要统一思想，凝聚共识，以实际行动贯彻落实务虚会精神，强化三联一线门店与职能部室之间的互联互通，统筹推进老字号年轻化、加速渠道拓展布局两方面重点任务要求，协作“双向奔赴”模式，破解增长瓶颈；二要务虚求实，谋定后动，把会上讨论出的金点子、好办法、有益思路转化为具体行动，以钉钉子精神把部署要求付诸于行动、见之于成效；三要坚定信心，振奋精神，多维度构筑品质服务新高度，从细节入手，把握银发人群、Z世代年轻人以及女性客群新消费机遇，完善服务体系SOP流程，在品质服务“精度”上持续发力。
与会人员紧紧围绕“严守经营底线，攻克增长瓶颈”“共同严守经营底线，全力配合提供有效服务”“党建引领业务深度融合，强化能力建设与发展”三个议题展开热烈探讨。
（供稿：正尚、益依、艾兜、商斗、资宏、珊联）