7月10日，联华股份召开2024年半年度工作会议，总结上半年工作情况，结合贯彻落实集团半年度工作会议精神，部署下半年工作。
公司总经理种晓兵根据联华当前面临的形势和挑战，分析了上半年公司主要经济指标完成情况和遇到的问题与挑战，着重从转型成果、主力业态降本增效、特色服务构建、沪浙两地商品和供应链整合、自营商品优化调整、营销体系迭代完善、线上盈利模型搭建、供应链降费提效、数字化增智创新、组织人才培养、安全生产落实等方面总结了上半年重点工作的推进情况。关于下半年工作，他强调了在六大重点工作基础上拟定七个转型项目模块、三十项核心任务，并提出以落地双百项目、加强供应链建设、打造低价心智为“发力点”；以建线上平台矩阵、多渠道引流、造线下营销爆点、进社区促增量为“突破点”；以体系调整、人员优化、明确职能、培养人才为“优化点”；以通过考核、制度、专项、培训、管理等方面，提升安全意识为“重要点”，聚焦“重中之重”的目标和任务，攻坚克难、努力破局，走稳走好联华改革深化的发展之路。
公司党委书记唐皓用“加、减、乘、除、幂”对上半年工作进行了总结。她从“加”持理想信念，扎实开展党纪学习教育融入日常抓在经常；“减”负融合聚变，多措并举推进先锋行动赋能提质融入基层；“乘”势敢做善为，纵深推进全面从严治党同向发力持续发力；“除”痼布新固本，聚焦重点干部队伍建设路径拓宽持续加强；“幂”增动力活力，积极有效激发工团组织创新动能迸发潜能等五个方面总结了上半年工作。关于下半年公司党委重点工作，唐皓从“指数”攀升，坚持培根铸魂，提升思想政治引领力；“矩阵”强化，提质党建水平，提升基层组织战斗力；“向量”导航，激活第一资源，提升干部人才担当力 ；“集合”创见，聚焦文化引领，提振员工队伍精神力等四方面进行了部署。
又讯 7月11日 ，三联公司召开2024年半年度工作会议，传达贯彻集团半年度工作会议精神，总结上半年工作，动员部署下半年各项工作。
公司党委书记、董事长柳昊雁表示，上半年整体经济形势存在不稳定、不确定、难预料的影响因素，经济下行压力较大，要保持战略定力，坚定发展信心，既要看到困难和挑战，更要看到机遇和优势，以更加积极的态度应对各种风险挑战。她要求：一是要知行合一，行动才是硬道理；二是要自驱敏捷，勇于担当主动作为；三是要众智众力，服务高质量发展。
公司党委副书记、总经理辛觉慧指出，上半年，三联公司开展整合营销提振产品销量，推进老字号焕新、网点布局、数字化转型等攻坚项，开辟了新增长点。下半年，一要充分把握市场趋势，从“产品-场景-服务”角度促进银发消费；二要助推产学研深度融合，持续彰显老字号焕新风采；三要挖掘增长举措，保优势、补差距、促业绩，锚定预算目标，全力以赴抓销售拼增长。
（供稿：联轩、珊联）