近日，百联置业召开自驱敏捷市场主体能力建设第一期专场培训暨第八次中心组学习（扩大）会，公司党委书记、董事长徐驰民主持会议。
会议邀请业界资深专家作《战略财务管理》专题授课，围绕战略财务管理的定位、战略财务管理的“最佳实践”和战略财务管理的“应用落地”等模块，为与会人员带来了全新的战略视角和思考维度。
会议指出，当前正值SBP25滚动规划编制的启动阶段，公司上下要进一步贯彻落实集团对“自驱敏捷”市场主体能力建设的系列工作要求，灵活运用BSC工具，推动组织能力的全面提升，实现企业高质量发展和可持续增长。同时，要以党纪学习教育为契机，切实推动党员干部掌握和运用八个思维方法，不断提升履职能力和作风建设，确保“想干事、能干事、干成事、不出事”。
会议强调，公司全体党员干部尤其是党员领导干部，要强化专业培训的有效输入，结合自身实际和岗位要求开展深入思考和工作实践，力求从时代要求和变革需求出发，从企业战略层面推动财务管理变革和不断创新，以此解决企业的困惑和难题，找到财务管理变革和能力提升的有效路径，并最终实现财务管理优化和战略发展转型，确保公司SBP25高质量编制、高质量推进。
会议邀请业界资深专家作《战略财务管理》专题授课，围绕战略财务管理的定位、战略财务管理的“最佳实践”和战略财务管理的“应用落地”等模块，为与会人员带来了全新的战略视角和思考维度。
会议指出，当前正值SBP25滚动规划编制的启动阶段，公司上下要进一步贯彻落实集团对“自驱敏捷”市场主体能力建设的系列工作要求，灵活运用BSC工具，推动组织能力的全面提升，实现企业高质量发展和可持续增长。同时，要以党纪学习教育为契机，切实推动党员干部掌握和运用八个思维方法，不断提升履职能力和作风建设，确保“想干事、能干事、干成事、不出事”。
会议强调，公司全体党员干部尤其是党员领导干部，要强化专业培训的有效输入，结合自身实际和岗位要求开展深入思考和工作实践，力求从时代要求和变革需求出发，从企业战略层面推动财务管理变革和不断创新，以此解决企业的困惑和难题，找到财务管理变革和能力提升的有效路径，并最终实现财务管理优化和战略发展转型，确保公司SBP25高质量编制、高质量推进。
（供稿：智烨）