集团基于战略管理闭环的方法论，历经近4年的建设及应用，现已基本形成覆盖集团和二级企业运行机制相对成熟，能上下联动、互相协同的BSC战略管理体系，构建了包含战略规划、战略分解、战略执行管控及战略绩效在内的全业务链闭环。
目前13家经营性二级企业均在本企业BSC系统中承接了集团及本企业的“重中之重”事项、SBP滚动规划及本企业领导班子业绩责任书的核心指标。通过BSC战略管理体系达成了围绕SBP、对齐战略目标，牵引集团上下朝着同一个方向努力的目的。同时通过每季度对集团及二级企业战略执行的“四维度”表现进行评价，有效推进了集团战略的分阶段目标得以顺利完成。
为深化BSC战略管理体系的建设成果、提升协同及沟通的效率、固化及完善相关流程机制以更好地支撑百联的高质量发展，自2021年起在集团及13家经营性二级企业中推进建设BSC战略管理信息系统，并于2023年完成战略绩效评价模块的上线，进一步在集团与二级企业间强化了战略共识，有效统筹、联动和协同了战略管理工作，提升了集团战略管理的效率、效果及效能，优化了集团数字化管理能力。
BSC战略管理信息系统以实现集团战略发展目标为驱动力，以关键绩效指标和工作举措为载体，该系统的建设和运用为集团及各二级企业的战略管理提供了有力支持，助力集团上下在未来战略管理工作中进一步提升效率、深化应用、强化管理和赋能决策，成为落实集团“重中之重”、达成“十四五”战略目标的重要抓手，加速推进实现集团建设现代新型国企、实现可持续高质量发展的目标。
（供稿：詹桂文）