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2023-12-04
基层强不强,关键看“领头羊”
上海第一医药股份有限公司 党委书记 张海波
        《组织人事报》2023年11月23日第3162期9版“书记论坛:如何当好基层党委书记”专栏刊登了上海第一医药股份有限公司党委书记张海波《基层强不强,关键看“领头羊”》的署名文章,现全文转载刊登,以飨读者。
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        俗话说:“党建立得住,关键看支部。基层强不强,要看‘领头羊’。”做好新时代国有企业党建工作,基层党组织是全部工作和战斗力基础,而基层党委书记是党领导基层工作的首要力量。作为一名基层党委书记,一直以来,我反复思索“如何当好”这个关键问题,通过学习、实践、总结,获得一些个人心得。
贯彻国企党的建设总要求,以高质量党建引领企业高质量发展
        站在新时代新征程的历史节点上,基层党委书记必须把握好正确的政治方向。要牢固树立“抓好党建就是本职,不抓党建是失职,抓不好党建是不称职,党建出问题是渎职”的理念,具体化抓党建,认真抓党建,一级抓一级,层层抓落实,切实把基层党建工作抓出实效,不断提升党建质量。
        担负公司党建第一责任人职责,带头学习把握国企党的建设总要求,通过第一议题、党委理论中心组学习会、专家讲座等集中学习和自主学习相结合方式,将总要求铭记于心,践之于行。
        认真抓好二十大精神的学习宣传贯彻,充分认识“抓好党建就是最大的政绩”,充分认识“党的指导思想和行动指南”,充分认识“做好新时代各项工作必须深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想的历史地位和丰富内涵”,用习近平新时代中国特色社会主义思想武装党员领导干部群众,不断提高他们的理论水平和干事创业的本领,使他们更加自觉地为实现高质量党建引领企业高质量发展而不懈奋斗。
强化“阵地”意识,建设好维护好基层党建工作“阵地”
        阵地建设是基层党建工作的重要平台和载体,直接影响着基层党组织活动的吸引力和影响力。结合公司实际,将阵地建设分为两部分,一部分是党建工作的组织阵地;另一部分是意识形态宣传阵地。
        习近平总书记指出:“麻绳最容易从细处断,越是情况复杂,基础薄弱的地方,越要健全党的组织、做好党的工作,确保全覆盖,固本强基,防止‘木桶效应’。”根据公司改革发展状况和组织架构调整的实际需要,我们坚持“经营工作开展到哪里,党组织建设就跟进到哪里”。条件成熟的组织,支部建设讲究成效;条件尚不成熟的班组,通过总部党员与基层班组相互结对方式,及时解决党组织覆盖面和班组党员空白点问题,使党的路线方针政策、党委的决策部署从公司落实到一线。
        党的意识和党员意识是党的灵魂。为筑牢党组织和党员先进性根基,坚持给党员职工们精神“补钙”,加大对基层党组织活动场所建设、宣传途径拓展的支持力度,加强党风塑造和氛围营造。打造党建宣传文化墙、点亮劳模先进宣传窗、开设公司党建微信公众号、开辟党工团议事综合“阵地”,加强意识形态教育,引领正确政治方向。
扩大党内基层民主,积极推进基层党务公开
        党员是党的组织的组成人员,每一名共产党员都是党组织的红色细胞。对党内实务知情和参与,既是党员的一项基本权利,也是党内基层民主发展的重要体现。
        党委坚持推行“三先”工作法,即党务企情党员先知道、困难群众党员先想到、“两委”要求党员先做到,这样既落实了党员的优先知情权,激发了党员的荣誉感和使命感,也增强群众观念、提高宗旨意识,还推动党员带头执行“两委”决策部署,带头建设文明和谐企业。比如,公司物流中心新系统正式上线运行前期,支部通过党员大会宣贯,并集党员之力开展多元化宣传、指导群众模拟操作体验,促使新系统顺利上线,工作效率得以大幅度提升。
        党委按照《中国共产党党务公开条例(试行)》的要求,根据党务公开的内容和范围,采取召开会议、制发文件、编发简报通讯,通过 OA 或党建微信公众号或集团网站报刊发布等方式进行党内公开或向社会公开,自觉地接受党内监督,进一步保障党员的权利,进一步改善党群关系、干群关系,促使党的执政基础越来越牢固。
双向交流任用,锻造高素质基层党建工作队伍
        政治路线确定、组织设置完善之后,干部就是决定性因素。党建工作不但要靠党委书记引领,而且要靠基层党建工作队伍的每一位成员合力落实。
        本着“优化结构、增强活力、相对稳定、合理流动”的原则,我们根据计划安排,推进党务干部与业务干部之间双向交流。率先将综合素质佳、发展潜力优的业务干部放到党务工作上历练政治素养。对于没有受过系统性党建专业知识培训的业务干部,增加党务专业培训投入,开展会议指导、实践锻炼;同时将公司党建目标与公司经营业绩考核相结合形成党建工作任务“责任清单”,通过制定《党建工作责任制考核评价办法》,健全待遇稳定增长机制,让党组织书记明确责任目标,知晓目标达成所获,从而增强工作热情、奉献精神和创造活力。业务干部肩负党务工作之初,抓住契机,及时灌输以职工为中心的发展思想,注重交换意见,增设“为职工办实事”项目,在项目中锻炼、考验干部,培育他们在面对群众“有困难找支部,有问题找干部”时沉着应对,妥善帮助处理,满足职工所需及期待,赢得职工信任,逐步形成一支“想干事、能干事、干成事”的党建工作队伍。
积极探索实践,加快公司中心工作推进
        毛泽东曾经指出:“在任何一个地区内,不能同时有许多中心工作,在一定时间内只能有一个中心工作,辅以别的第二位、第三位的工作。”从唯物辩证法上理解,就是抓主要矛盾的解决以带动其他矛盾的解决。
        基层党委工作是多方面的,党建工作与中心工作同谋划同部署过程中,要学会用辩证唯物论的观点对待,把握工作重点,找出中心环节,并把主要力量放在中心环节上,集中精力抓好,使工作保持良好的发展势头。比如,在公司发展进程中,为了缩减公司新拓网点培育期,我们探索创新激励机制,制定《减亏利润分享方案》及《员工合伙经营创业办法》发布执行。实践证明,创新激励机制调动了员工积极性,促成减亏达成率超预期、合伙门店毛利提升,实现企业效益和员工收入双增长。我们还探索协同发展机制,将党建工作与业务工作深度融合,总部党支部组建党员志愿攻坚队,41名党员迅速对接34家新店、次新店。通过结对,企情民意通达,管理后台更精准地支持服务前台。最近3个月,新店、次新店销售收入及毛利额环比分别提升11.1%和13.4%。
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