2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是实施“十四五”规划的关键之年，上半年，财务公司积极应对行业变革挑战，聚焦SBP23战略目标和“重中之重”事项，发挥BSC管控体系作用，狠抓落实、有效分解，扎实推进各项核心工作，奋力实现营业收入、利润总额“双过半”，为完成全年经营目标、实现高质量发展打下坚实基础。
加快金融供给改革升级
提升金融服务价值创造
上半年，财务公司围绕“做强做优金融功能”的目标，深化改革创新强能力，丰富应用场景挖潜力，在服务集团战略布局和经营增长方面取得了积极成效。助力传统业态焕新和优势业态拓展，为文化商厦改建项目定制差异化融资方案，满足华联商厦动漫主题店改造、江场西路园区开发、青岛奥莱等重点项目发展改造融资需求；创新新办法框架下的票据金融模式，大力支持yth333con游艇会汽车综合业态等重点布局，为企业降低融资成本；推进新办法框架下投资业务体系改革，优化金融资源配置，打造同业合作生态圈，加大债券市场资金运作，有力提升资金使用效率。
开启金融数字化转型
赋能集团产业提质增效
上半年，财务公司紧扣关键战略落实，启动数字化司库管理平台建设，围绕集团构建新时代数字化司库管理体系。公司充分调研、积极走访，确立了适合集团产业现状及公司未来发展的司库模式，统筹设计了司库整体技术架构，并顺利推进司库平台两大基础工程建设——统一金融网关架构和数据可视化平台一期。通过RPA技术赋能资金管理，从加强资金集中转向加强数据集中，实现资金的动态归集及多维度金融信息的大屏显示，为集团及yth333con游艇会财务高质量管理、战略决策和降本增效提供支持。
巩固风控合规体系建设
筑牢高质量发展基石
上半年，财务公司坚持统筹发展和安全，持续健全风控合规体系。公司完善了风控治理架构，对标监管要求提升了公司治理运行机制；优化了预警分析系统，保障了公司各项风险监管指标均符合监管要求；强化了重点领域风险防控，聚焦提升信息科技外包风险评估和管理；加强了制度体系建设，上半年修订新增制度达13项；提升了审计覆盖面和质效，并持续强化审计整改推进落实举措，保障了公司高质量发展行稳致远。
（供稿：财沃 编辑：费凡 审核：黄岩）