匠心筹划 选拔人才
为了保障“内部讲师”计划开好局，起好步，真正助力企业经营，世博源根据企业实际和人才培养计划，拟定《内部讲师管理办法》，并于今年1月开展内部讲师甄选流程。通过对自荐和部门推荐的名单进行筛选审核后，共有16名骨干员工参加“内部讲师”面试会，并由公司领导班子对其进行综合考察和评分。候选讲师从自身业务出发，联系公司实际和专业知识，分享了危机公关处理、法务常识、税法解读、商场投诉处理技巧、现场服务、新媒体制作、活动策划、消防安全等课程的自编讲义提纲内容。在每位面试人员阐述结束后，领导班子分别从授课条理、语言表达、专业深度以及与学员互动等角度进行一一点评。最终，有8位员工脱颖而出，公司初步搭建内部讲师团队。
以徽为帆 荣誉起航
为激发内部讲师荣誉感，在公司内部营造“好为师，好为师”的氛围，公司于3月23日举办首批“内部讲师”受聘仪式，为8位受聘讲师颁发讲师聘书和徽章。熠熠生辉的金色徽章，彰显着师者的身份；徽章上的麦穗，象征着希望和种子，体现了为人师表的职责。伴随着激昂的旋律，首批内部讲师团队齐声宣读《讲师任职宣言》：“我自愿加入世博源内部讲师团队，以智者之心，行师者之道……”铿锵有力的声音，自豪坚定地传递着讲师们的使命和担当。讲师代表表示：“‘使命在肩 踔厉奋发’，我们一定会以更高的要求定位自己，不断完善自身，‘多学、多思、多悟’，为推动公司人才培养贡献一己之力。”
匠心育人 成人达己
“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”为了充分挖掘和发挥讲师自身的潜能，帮助其成长为教练式领导或者是业务专家，公司对新生的“内部讲师”团队制定了《2021年度“内部讲师”培育实施方案》。该方案以集中培训为主，理论学习、实践演练与研讨分享相结合的方式，对“储备讲师”进行为期5个月的集中“孵化”培育，并从7月起正式授课。另外，未通过前期面试的后备对象将全程参与培训过程并将于下半年再次参加面试。意在通过不断培育内部人才，充实内部讲师团队，从而由“点”到“面”，发挥“传、帮、带”的作用，带动其他员工积极参与，缔造学习气氛，创建学习型组织。
教学共相长，薪火长相传。内部讲师作为内部知识沉淀与经验传承的重要力量，作为人才培养的重要项目，公司也将在实践中不断总结和完善，推动内部讲师队伍在动态发展中成长、成熟、优化，逐步实现内训工作从有到优，从优到精的精进，从而推动公司和个人的双重发展，为公司的高素质人才队伍建设注入“芯”动力。
（供稿：董晓琳、朱怡雯）