公司党委副书记、总经理黄华从业务和管理两个方面回顾总结了公司2021年的工作成绩，并就存在的7个主要问题进行了深入剖析。进而在市场分析的基础上，提出了公司2022年工作的总体思路，一是发展要快，二是管理要精益化，三是降本增效工作要坚持，四是干部队伍要加强梯队建设、进一步优化组织结构。
公司党委书记钱文艺指出，公司近年来在青年干部人才的培养上取得了一定成绩，干部队伍的平均年龄由50周岁下降至45周岁，极大缓解了人才青黄不接的现象。但是，对标集团最新的人才发展规划要求，仍存在一定差距，干部年轻化任重而道远。2022年，公司党委将按照集团人才工作会议要求，坚持内培外引，强化业绩导向，进一步拓宽任职渠道，将口碑好、实绩突出、考评优秀的干部挑选出来、大胆使用；要加强干部人才梯队建设，有计划地做好应届大学毕业生的培养工作，适时给予他们交流轮岗、挂职锻炼的机会，帮助培养对象尽快成长。同时，钱文艺还强调，公司系统各职能部室、各事业部之间务必要形成合力，进一步强化协同作战，推动资源共享，实现优势互补。
会上，公司战略规划部重点介绍了现代物流公司SBP22规划战略部署，各事业部和公司信息技术部、运营管理部、人力资源部就2022年工作思路作了交流发言，并围绕“如何突破深化改革和高质量发展中的业务瓶颈”、“如何进一步完善组织人才建设”以及“如何进一步找准基层党建工作的着力点”等多个议题进行了深入讨论。公司班子成员也结合各自分管工作，谈认识、谈体会、谈举措、提要求。
（供稿：雾柳 编辑：何阳阳）