百联股份副总经理、百货事业部总经理、第一八佰伴总经理叶晓京就进一步做好精准转型工作作动员。她指出，在这场由疫情和消费形态变迁造成的“变局”之中，各企业都迫切需要以“转型创新”为动力导向，提高自身核心竞争力，来应对新思维、新渠道对传统商业带来的冲击。第一八佰伴作为重点转型调改企业，更需要重新审时度势，全面建立战略体系，通过实践和实操给经营赋能，加快完成门店的转型升级。
本次培训特邀具有丰富实战经验的和奕咨询创始人丁昀主讲。丁昀以第一八佰伴重整规划方向为引，围绕后疫情时代的卖场调改和经营重塑原则、打造新时期的零售行业核心竞争力、赋能实体零售再生空间等内容展开了分析与讲授，从商场室内外空间的衔接、业态及品牌组合、营销价值的传播及核心会员服务四个方面进行拓展延伸，要求注重商场差异化，完善经营调整新思路，提升终端门店的运营能力。丁昀对大量不同体量卖场的调改成功案例进行全面讲解，对调改过程中可能遇到的难点问题一一击破，引起学员们的积极响应。
学员普遍反映，本次培训及时务实有效，对日后商场进行深度调改有着重要的参考价值。大家表示，会正视当前面临的各项挑战和困难，努力做到学以致用，以新思维、新视角、新格局，在危机中立新机，在变局中开新局，多措并举，探索新经济、新模式、新机制，助力企业调改升级。
（供稿：陈伊夏）