集团党委书记、董事长叶永明强调，百联的改革是全体百联人共同的大事。要让员工知晓愿景目标、参与战略实施，与员工分担攻坚责任、分享改革成果。要让员工获得自我实现、能力提升、职业发展和绩效奖励。由此，围绕改革发展的难题、短板和瓶颈，集团向全体员工发出了开展“再攻再创”主题活动的号召，得到了集团所属企业的积极响应，纷纷定计划、出举措，敢闯敢试，勇于突破，积极探索，务求实效。好美家主动求新求变，引进市场化、专业化的9人团队，团队带来行业成熟经验和创新的业务模式，释放了强大的“鲶鱼效应”，公司销售业绩呈现企稳回升的良好态势。联华股份以业绩为导向，持续完善考核体系，制定CNY“一体化联动考核”，调动了干部员工的积极性，凝聚了合力。百联大宗与晶通化学成立专项小组，相互联手，积极探索生产、贸易、平台三者深度融合的新模式，积极推进各项工作。财务公司坚持内部培养与市场择优并举，强化以创新和挑战为核心的考核体系，积极营造互相帮助、互相激励的工作氛围……诸如此类的良好做法还有很多很多，不胜枚举。
集团通过突破体制机制的瓶颈，积极探索增强员工在职业发展及业绩激励上的获得感。对专业管理岗位的核心员工坚持发展导向，为其提供广阔的发展平台，实现自我价值、获得发展空间；对一线员工通过设定绩效考核目标和透明化的薪酬奖励办法，分享企业发展的成果，实现业绩提升、收入增加。同时，通过建立科学的晋级机制，让员工与企业共发展、共成长。
展望未来，游艇会yth登录的改革转型创新发展任重道远。今年6月13日，在山东考察的习近平总书记提出：没有不可能的事情，就要有这么一股劲儿。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，我们坚信，只要全体干部员工不忘初心、勇立潮头、同舟共济、众志成城、克难奋进、锲而不舍，集团脱胎换骨的改革目标就一定会实现。
（供稿：百联报编辑部）