为了更科学、积极、严谨地编制企业“十三五”规划，公司总经理室即日起开展持续经营企业专题调研，由总经理带队，行政班子成员、部室负责人深入基层、走进一线，围绕企业基本概况、主要经营模式（业务模式）、盈利模式、转型创新方向、存在问题及对策等五个方面全面了解企业现状，查找短板，给予诊断，明确企业发展目标，深入谋划转型发展新举措。在集团明确物贸股份发展定位的前提下，做好“3+2”滚动规划编制。
在专题调研的基础上，公司党委结合“两学一做”学习教育、党组织带项目活动等载体，广泛开展专题讨论活动，着眼于四个方面：一是聚焦经营模式转变，逐步形成股份公司特有的可持续发展的经营模式；二是聚焦管理方式创新，推动企业管理方式进一步向科学化、规范化、制度化迈进；三是聚焦核心能力建设，通过提升市场、供应链、客户、系统、财务等能力以及改善人力资源结构，为企业发展提供有力后劲；四是聚焦企业文化培育，弘扬百联文化和物贸“四千精神”，凝聚干部员工助推企业转型发展。九月底，公司党委将举行两级班子中心组扩大学习，交流研讨成果，明确下一步发展目标和举措，久久为功，做好打艰苦战、持久战的准备。
此次研讨活动是物贸股份再规划、再出发前的一次思想统一，是为更好地制定“十三五”规划做的前期准备。公司党委要求，各直属企业党组织要高度重视，切实承担起组织、发动、宣传、引导的职责，充分调动广大干部员工的智慧和积极性，把研讨的思想成果转化为推动企业转型发展的强大动力，使党建工作与经济工作双向促进、高度融合，共同推动企业的转型发展。
（供稿：雾貌）