全渠道于今年7月正式启动全员人才盘点工作以来，在运用绩效+潜力相结合的评估方法的同时，自主设计了针对不同对象的全渠道人才胜任力360度画像，同时引进了外部人才测评工具，对全渠道人才队伍的结构做了深层次剖析。
通过人才盘点测评结果的反馈，员工对自己的抱负能量、思维模式、情绪适应、人际互动和任务执行等能力有了更直观深刻的了解，领导层则对公司各个团队的优缺点有了大致的画像解读，这种整体性的认知有助于企业确定选、用、育、留以及合理化流动的策略，使人力资源规划能够与全渠道战略方向的调整更相匹配。本次人才盘点采取了1252强制正态分布规则，划分出了由“明星员工”“潜力之星”“绩效之星”“问题员工”等组成的“人才13宫格”，建立了清晰的全渠道人才地图。根据人才盘点结果，公司对员工队伍实施了晋升、调薪、降级、淘汰等不同举措，同时在明年还将分层分类地、针对性地推进“四大人才发展项目+1个HR机制”等帮助员工发展的各项措施。
会上，会员管理部的小伙伴还以其亲身经历就部门内部轮岗如何帮助员工成长进行了分享。接下来，全渠道也将有意识有目标地推动员工轮岗机制，使员工成为全渠道的资本而不是成本，实现不断增值，让员工在全渠道创新转型的关键之战中发挥出更大的作用。
（供稿：瞿辰、高典玉）