女排取胜的秘钥在哪里？夺冠的秘籍又是什么？首先，是以郎平为核心的教练团队襟怀国际化的视野、市场化的机制，用人不疑、排兵布阵、举重若轻、沉着淡定；其次是场上队员心无旁骛、骁勇顽强、相互信任、团结协作，一球一球地拼、一分一分地咬，击溃了对手的信心、瓦解了对手的攻势，成功逆袭。无论是与东道主巴西的四分之一淘汰赛、与荷兰半决赛，还是打塞尔维亚的决赛，委实是中国女排姑娘心理素质的胜利，是精神状态的胜利，是意志品质的胜利。
女排精神所蕴含的意义已经远远超越了体育的范畴，它成为一笔宝贵的精神财富，深深扎根在国人的心中。因此，我们要弘扬女排精神，无私奉献、团结协作、艰苦创业、自强不息，去创造更加美好的明天。联系我们百联，如何通过变革创新驱动实现脱胎换骨地转型升级，进行摧枯拉朽式的绝地反击，进而实现“十三五”战略目标，我们需要什么样的“精气神”。
百联需要不辱使命坚持创新的责任和担当
今年是集团“十三五”规划的开局之年，在改革转型的道路上，我们将遇到更多不确定因素、更大的困难和更严峻的挑战，这就需要一支不辱使命坚持创新，负责任敢担当的干部队伍和专业人才团队，带领全体百联人在市场的大浪中激流勇进，开拓百联改革转型的新局面。责任如阳光，能激发潜能；责任如甘露，能净化心灵；责任如烛光，能照亮人生。勇于担当，源于强烈的事业心、责任感。没有干事创业的崇高追求，没有昂扬向上的精神状态，没有舍身忘我的拼搏精神，事业是不可能成功的。责任是什么？责任就是份内应做的事情，是岗位职责范围内应承担的任务，是“在其位”应当尽力完成的使命，不讲条件价钱去做好工作。不论其范畴多么广泛，也不论其内涵多么丰富，责任都既是一种客观需要，也是一种主观追求；既是自律，也是他律。正因如此，责任是成就事业的可靠途径，是实现人的全面发展的必由之路。
发展之路无坦途，攻坚克难看担当。面对发展中的困难和挑战，能不能担当、善不善作为是各级党员领导干部无可回避的考题。敢于担当，就需要直面问题、迎难而上、主动作为，用坚定的毅力、扎实的行动去面对困难和挑战。“大事难事看担当，顺境逆境看襟怀”。对于应负的责任，迎着风险也要干好，践行担当的精神，提升担当的能力，真正做到敢担当、能担当、会担当、善担当。
百联需要咬定青山不放松的定力和韧劲
集团“十三五”发展战略蓝图已经绘就，建设“全国布局、海外发展，整体实力领先的商贸流通集团”的愿景目标已经明晰，破釜沉舟的推进商务电子化和传统业务转型升级，不折不扣地实施“+互联网”到“互联网+”的历史性跨越，彻底实现百联的凤凰涅槃、浴火重生。哀兵必胜。强劲的对手不可怕，曲折和困难不足惧，关键是要保持必胜的信念和定力，“输一局两局、输一场两场球”没问题，及时总结经验教训，不气馁、不放弃，该赢的球一定要赢！为此，集团上上下下、方方面面都要以“十三五”战略规划为为统领，一切有悖集团“十三五”战略的传统观念必须涤荡，一切有悖集团“十三五”战略的思维定势必须摈弃，一切有悖集团“十三五”战略的方式方法、体制机制必须革除。市场不同情弱者，竞争不相信眼泪，抱残守缺是没有希望的，消极等待注定是没有出路的。全体百联人一定要崇尚并躬行“遇强更强、诚信致远”的企业精神，不忘初心、不辱使命、自强不息、砥砺前行、久久为功，“无限风光在险峰”。
百联需要打铁还需自身硬的底气和实力
当下，宏观形势发展基本面总体向好，但经济新常态已成为主基调；国家力推供给侧结构性改革，更加突出消费的基础性作用，商贸零售行业趋势总体稳定；竞争态势分化加剧，跨界竞争、渠道融合、业态创新仍是重要主题；市场局势机遇与挑战并存，希望和困难同在。曾几何时，我们引以为傲的规模大、业态全、网点多、分布广，今天看来从某种意义上说，成了转型提升的藩篱和积弊。冷静思忖，留给百联的时间和机遇“多乎哉不多也”，要实现“经济运行有增长、创新转型有产出、脱胎换骨有行动”的总体目标，必须痛下杀手“积极举措、确保增长、聚力变革、创新突破”，实现战略战术的全面突围；必须戮力补上全渠道电子商务等战略新兴产业的短板，培育新的经济增长点；必须聚力拉长奥特莱斯等具有一定优势业态的长板，释放优势业态的市场张力；必须从体制机制变革、制度创新、业务重组、流程再造、竞争姿态等领域实施全方位地大手术，消除“病灶”；必须打造出像中国女排朱婷一样的“主攻手”——具有市场引导力、社会影响力、行业话语权、独树一帜的领袖企业；必须培养一批机制灵活、快速多变的“副攻手”、“接应二传”和“自由人”——人无我有、人有我精、人精我特、人特我转、行业领先的明星企业，增强百联的控制力、影响力和综合实力。“擦网球”和“滚网球”只能是偶然的幸运，最终的必然还是靠底气和实力说话。
百联需要精诚团结和衷共济的团队文化
记得有位先哲曾说，在一个团结的团队里没有失败者，在一个不团结的团队中没有成功者。女排的夺冠一个极其重要的元素是场上队员的协同和默契，打出好球大家击掌相互鼓励，偶有失误大家拍拍肩膀施以安抚。百联到了改革发展的关键期，转型创新的决择期，需要集团系统全体共产党员、各级干部、广大员工同心同德、同欲同力，话往一处说、劲往一处使、事往一处干，营造越干心越齐、越干气越顺、越干劲越足、越干越想干的企业生态文明；需要各级领导班子成员之间坦诚相见、荣辱与共，时刻在位不虚位、到位不越位、补位不乱位，保持一把手、一班人、一个团队的基本“队形”，把握各种变化“节奏”，形成最大化的协同优势。
专业化、市场化、国际化的干部人才队伍建设至关重要，通过市场化职业经理人选聘，实现“能进能出”；通过绩效、文化和领导力为导向的干部选聘，实现“能上能下”；通过探索市场化选聘与集团内职业经理人的身份互换，实现“能转能变”。搭建集团各领域的人才梯队，提升专业能力和领导力，全力打造一直忠诚百联、爱岗敬业、勤于学习、敢于当担、勇于创新的干部和人才队伍。积极提倡“相互学习、彼此尊重、不断融合、求同存异”的包容文化，为集团“脱胎换骨”的转型升级创造文化条件。
对百联而言，还是那句话：最难的不是事儿，而是人！人对了，百联就对了！