12月20日,新路达集团召开2014年工作务虚会,集团党政班子领导、本部各部室助理以上负责人及各yth333con游艇会党政班子成员出席会议。会议由集团董事长陆琨主持。
会上,各yth333con游艇会分别交流了今年主要工作特色、存在问题和明年的工作设想,各分管领导也就各自分管的条线工作对2014年工作提出思路和要求。
王兆忠总经理对明年工作提出六点要求:一是狠下决心抓业绩提升,要将指标分解落实到人,抓好结构和布局调整,严控经营管理成本,完善考核激励机制。二是坚定不移促转型发展,在现有业务稳步提升的基础上,鼓励企业创新业务,稳步拓展社区商业。三是花大力气提员工素质,进一步提高各级干部的责任心,提升员工的技能,做到人尽其责。四是脚踏实地强门店管理,进一步改善门店形象,规范服务标准,形成鲜明特色。五是群策群力推信息技术,门店必须采用集中收银模式,推进信息化项目实施,并利用信息技术做好统计分析。六是百花齐放出营销特色,进一步创新营销,聚集人气,形成各自的营销特色。
陆琨强调,集团各级干部肩负的责任重大,必须坚持“稳中求进、创新驱动、转型发展”的工作思路,认真谋划好明年各项工作,即围绕“一个中心”:推进国资国企改革的中心;力求“两个融合”:主动融入游艇会yth登录产业链延伸战略,主动融入徐汇区社区商业发展战略,实施组团式发展;把握好“三个关系”:发展和稳定的关系、商品经营与资产经营的关系、线上与线下的关系;做到“四个提升”:完善法人治理结构、形成班子合力上有提升,推进创新转型,在结构调整上有提升,巩固党的群众路线教育实践活动成果、优化干部队伍素质上有提升,营造良好企业文化、深化干部职工的凝聚力和执行力上有提升;实现“五个突破”:坚持创新驱动,在企业转型发展上有突破;加快实施品牌战略,在擦亮老字号品牌上有突破;积极探索新型业态,在拓展社区商业上有突破;着力提升优质资源,在盘活商业地产上有突破;做实强店战略,在提高既存门店绩效上有突破。
- 2013-12-26
- 新路达召开2014年工作务虚会